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做好“加、减、乘、除”法 迎接建筑业发展的高潮——谨以此文献给即将到来的2020年
2019-12-27 10:55:16来源:中国建设报    作者:栾德成

2019年是新中国成立70周年,随着国家改革开放向纵深?#24179;?#20316;为最早步入市场经济的中国建筑业取得了令人瞩目的成就。进入21世纪20年代,国家要实现全面建成小康社会的宏伟目标,作为国民经济支柱产业的建筑业也必将进一步发展。笔者以为,迎接建筑业高潮的到来,我们还要做更多的工作,总结起来可称作“加、减、乘、除”。

围绕施工现场做加法。保证工程的质量和施工的安全是建筑业永恒的主题,一方面要完善工程质量安全法律法规和管理?#36139;齲?#20581;全企业负责、政府监管、社会监督的工程质量安全保障体系。另一方面要强化建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任,严格执行工程质量终身责任制。建立健全全覆盖、多层次、经常性的安全生产培训?#36139;齲平?#20449;息技术与安全生产深度融合,加快建设建筑施工安全监管信息系统,提升从业人员安全素质以?#26696;?#26041;主体的安全水平。在现有基础上,还要进一步研究,在提高工程质量上做加法,下大力量,保证工程的百年大计。同?#20445;?#35201;完善相关规定,保证施工过程的安全工作,保证施工人员的生命安全和国家财产不受任何损失,筑牢安全工作重于泰山的意识。对于出现工程质量和施工安全问题的单位,要在招投标上予以限制,从源头上夯实工程质量安全管理工作。

围绕建筑市场做减法。自国务院办公厅出台《关于促进建筑业?#20013;?#20581;康发展的意见》以来,政府对市场的管控逐渐从“?#34892;?#30340;手”向“无形的手”转变,一些招投标壁垒被打破,企业资质束缚减轻,作为建筑业的一支重要力量,民营建筑业企业已占据中国建筑业的重要地位,建筑市场更加公?#25509;行頡?/p>

促进建筑业?#20013;?#20581;康发展,要进一?#25509;?#36896;开放健康的市场氛围,打破壁垒,取消各地区、各行业对建筑业企业设置的不合理准入条件,严禁擅自或变相设立审批、备案事项。完善全国建筑市场监管公共服务?#25945;ǎ?#21152;快实现数据共享交换。同时要加快完善信用体系、工程担保、保险等相关配?#23383;贫齲?#24378;化个人执业资格管理,?#34892;?#21457;展个人执业事务所,?#36139;?#24314;立个人执业保险?#36139;齲?#24314;立健全建筑市场主体黑名单?#36139;齲?#20381;法依规全面公开企业和个人优良信用记录和不良信用记录,接受社会监督,促进企业从围着资质转变为围着市场转、信誉转。在当?#26696;?#38761;开放的大潮中,各级建设?#22995;?#20027;管部门正在不断做减法,创造良好的营商环境和更加开放的公开、公平、公正的市场,这将使我们的建筑市场充满活力。

围绕科?#21363;?#26032;做乘法。建筑业属于?#25237;?#23494;集型产业,但随着中国人口红利效应弱化,?#25237;?#21147;要素的数量红利和成?#23621;?#21183;逐渐消失,行业发展面临着创新能力和人力资本不足的全新挑战。为此,必须以乘法的速度加快新旧动能转变,?#36139;?#24314;筑业发展质量变革、效?#26102;?#38761;、动力变革,增创新的优势和活力,提高全要素生产率,实现从“要素驱动”向不断融合互联网、云计算、大数据、BIM的“创新驱动”转变。

如何像造汽车一样造房子?坚持以科?#21363;?#26032;为核心,通过“制造+建造”的结合,重构建筑业的生产模式,不断探索以构件预制化生产和装配式施工为生产方式,以设计标准化、构件部品化、施工机械化、管理信息化为特征的“建筑工业化”的新型生产模式。大力发展装配式建筑,深入推?#26032;?#33394;建筑,全面?#36139;?#32511;色建材、设计、施工和运行,加快建立适应装配式建筑的?#36139;取?#25216;术、生产和监管体系已经成为?#35828;?#21069;的发展共识。

“互联网+”是如今社会新兴的一种发展形式,随着各行各业不断应用“互联网+”技术,建筑行业也不例外。运用“互联网+”BIM技术,建筑业将会呈?#20013;?#30340;发展态势。

通过“互联网+”BIM施工管理?#25945;ǎ?#20225;业员工可以相互交流,并设置每个部门的使用权限,进而形成协同工作的同时?#36136;?#29420;立工作的模式。构建“互联网+”BIM?#25945;ǎ?#21487;?#20849;?#21516;业务领域之间相互协调办公,进而提高工作效率,使成本、质量及进度之间相互协调,促进这三者良好发展。与此同?#20445;?#22522;于“互联网+”BIM?#25945;ǎ?#25353;照有关的法律法规,将数据参数提供给各个施工?#26041;?#26377;关人?#20445;?#36827;行实时数据沟通,这样,使建筑工程管理更具有规范化及标准化特点。管理人员可通过“互联网+”BIM?#25945;ǎ?#21450;时对有关数据信息?#34892;?#25484;握,根据施工现场的实?#26159;?#20917;,来处理过程中出现的问题,使人为因素对施工的干扰降到最低。

通过在“互联网+”BIM?#25945;?#24314;立数据库,依照建筑工程实际的施工内容,将数据信息表、成本数据等,采用信息管理集成方法,达到现场信息数据能够及时传递,并?#27835;?#21407;来?#36139;?#30340;数据信息,对更新提醒的功能进行?#34892;?#35774;置,一旦发生的实?#26159;?#20917;和原本?#36139;?#35745;划?#29615;?#21450;时?#34892;?#25552;醒工作人?#20445;?#23545;问题能及时处理和调整,保证工作的及时性,进而使工作由被动变为主动。

围绕转变思想做除法。要面对当前的?#38382;?#21644;建筑业未来的发展方向,大胆破除不适合行业发展的传统、观念和工艺做法及管理方式。中国建筑业走过了70年的光辉历程,?#32469;?#26159;改革开放40年来中国建筑业无论是在规模上,还是在管理上和技术上都上了一个大台阶,都可以与世界先进水平相提并论。但实事求是地讲,中国建筑业的发展质量?#20849;?#39640;,对投资拉动、规模增长的依赖度还比较大,与供给侧结构性改革要求的差距?#20849;?#23567;,?#36816;?#24687;万变的国际国内?#38382;?#30340;适应能力?#20849;?#24378;。面对这样的?#38382;疲?#22914;何应变,如何寻找自身发展的“蓝海?#20445;?#22914;何规划自己的未来之路呢?

?#27704;?#21490;来看,我国建筑业曾经长期存在施工现场手工操作多、现场制作多、材料浪?#35759;唷?#26045;工人员多的现象,效?#23454;汀?#33021;耗大,行业的规模更多是靠人海战术、靠加班加点、靠资源投入堆出来的,呈现粗放式和数量型的增长方?#25509;?#29305;点。随着资源和环境约束不?#26174;?#24378;,传统的低效率、高能耗、高污染的作业方式已难以适应新时代行业需求,在传承优良做法的基础?#29486;?#21464;思想观念和发展模式势在必行。

一方面要继续坚定不移地提高管理水平,发扬“工?#22330;本?#31070;,杜绝因抢工期而造成的质量问题和安全事故。要加快从传统的按图施工的承建商向综合建设服务商转变。不仅要提供产品,更要做好服务,要不断关注客户的需求和用户体验,并将安全性、功能性、舒?#24066;?#20197;及美观性的客户需求和个性化的用户体验贯穿在施工建造的全过程。通过自身角色定位的转型升级,紧跟市场步伐,增强企业可?#20013;?#21457;展能力,打造百年建筑品牌。

另一方面要跳出传统的人海战术,加强诸如“数字建筑”、“绿色建筑”和建筑产业化等新技术、新理念在建筑领域的应用,充分发挥科?#21152;?#21183;,要通过政策引导、目标考核来培育建筑工业化?#34892;?#24066;场,发?#26377;姓贫?#20316;用。同?#20445;?#21152;大对产业工人的培养力度,增加工人工作的熟练程度,通过提高工作效率来换取建设时间。还可以通过建筑工业化示范基地和示范项目的建设,实现从点到面的渐进发展,发挥示范带动效应,?#36139;?#24314;筑业整体升级。

随着时代的发展,建筑业面临的挑战和机遇会越来越多,如何勇立潮头中流击水?需要有直面问题的勇气,需要有转型升级的决心,需要有做好“加减乘除”法的魄力,如此,定能在新一轮发展大潮中抢占先机。


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