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林龙安:一个“自力更生派”企业?#19994;?#19981;变初心
2019-10-22 13:23:55来源:中国建设新闻网    作者:程小红



“成功的花,人们只惊羡她?#36136;?#30340;明艳!然而当初她的芽儿,浸透了奋斗的泪泉,洒遍了牺牲的血雨。”著名作家冰心的这?#21672;?#25991;诗道出了所有成功跟辉煌背后的艰辛,也在告诫世人:不要只顾着羡慕别人的成绩或荣誉,而应该多了解别人的付出和泪水,正所谓“台上一分钟,台下十年功;不经历风雨,怎么能见彩虹。”

回望新中国成立70年来从积贫积弱到国强民富的?#21672;?#24040;变,我们不禁为历经挫折而奋起、历经苦?#35759;?#36745;煌的发展历程震撼,不禁为中国人民自强不息、自力更生的奋斗精神感动。国家如此,伴随国家发展、社会进步一起成长并实现了人生价值的个人亦如此。在此过程中涌现了一大批可歌可泣的创业英雄人物,诞生了诸多受人尊敬的企业,成为引领时代精神潮流、?#36139;?#31038;会向前发展的中坚力量。闽南人林龙安和他一手创办的禹洲集团就是其中较为典型的一例。

从出身贫寒、?#36164;?#36215;?#19994;?#26519;龙安到成功?#36139;?#20934;千亿企业禹洲集团的林龙安,25年激流勇进,25年筚路蓝缕,不甘平庸、不满足于现状、靠着“自力更生,艰苦创业”的韧劲和闽南人“爱拼才会赢”的信念,林龙安不惧风雨、坚持勇往直前的奋斗史成就了个人和企业不断走向辉煌的传奇,也让所有了解、懂得他的人为之深受感动、倍受鼓舞。

自力更生,不忘初心

回想起儿时的种?#20013;了幔?#26102;常让林龙安感慨万千。在学生时代,因为家境不好,只能用红薯做一日三餐,但这并不妨碍一心想通过知识改变命运的林龙安勤奋刻苦,努力学习。忍饥挨饿,一路熬过小学、中学,到考上集美大学,再到取得中国科学技术大学管理学院硕士学位,林龙安克服重重困难,成功跳出“农门?#20445;?#39034;利完成学业后考进了厦门市财政局,拿到?#35828;?#26102;令很多人都很羡慕的“铁饭碗”。

世界?#31449;?#26159;平凡的,生活?#36136;?#24448;往并没有想象?#24515;?#20040;美好。当时?#35759;?#19978;“铁饭碗”的林龙安,每月拿着三四百元的工资,却依旧支付不起病重弟弟的高额医药费,这让他再一次对人生和未来陷入深?#20154;?#32771;。随后不久,第二次公务员下海潮来了,林龙安思虑再三、狠心扔下“铁饭碗?#20445;?#20915;定?#36164;?#36215;家、做时代的弄潮儿,于1994年靠借钱创立禹洲地产。

创业之初,资金短缺,禹洲地产能拿到的第一个项目只能位于厦门岛内的城乡结合部。地段不好,除了拼品质还能拼什么?林龙安找来已退休的质监站站长全程监督工程质量,几乎不?#24066;?#26377;瑕疵。房?#21191;?#23436;后,不少业主反馈,想赶个时髦在墙上挂个画儿都钉不进去钉子,因为墙壁做得实在太结实了!就靠着这股子“结实?#20445;?#24403;年每平方米才卖1800元的小区,如今二手房已卖到每平方米3万多元。

也就是这个项目——“禹洲新村?#20445;?#22312;厦门首开了护坡垂直绿化,注重建筑与自然、人与自然和谐的先河。?#30001;?#26519;龙安顺手以一句“推窗一片绿,我家在禹洲”的经典广告词推开了广大置业者的心房,让他成功赚得第一桶金,足足盈利5000万元,也因此让禹洲地产确立了“百年大计,质量第一”的经营方针和“以诚建城,以爱筑家”的品牌诉求。

从在厦门开发第一个项目起到2004年,经过十年深耕,放眼望去厦门几乎到处都是“禹洲地产?#20445;?#20844;司也由此成为当之无愧的“厦门王”。这时,林龙安认为时机已到,于是有条不紊将禹洲地产带向了上海,2006年又进入合肥,全面开启全国布局的新征程,并继续加大在厦门、合肥、上海、南京?#26696;?#24030;等地的土地储?#31119;?#21040;今天已成功布局全国30个城市六大都市圈,公司也已发展成为集房地产开发、商业投资运营、酒店运营、物业管理等为一体且资金雄厚的多元化集团。

“进入一座城市,便要深耕一座城市。”林龙安说这样说了,也这样做了。与其他赚快钱的开发商不同,禹洲集团在投身新型城镇化建设中不仅给当地居民提供高品质住房,还因地制宜参与城市运营、不断为城市品质提升贡献力量。2013年,禹洲集团在福建泉州拿了200多万平方米的土地,在5年的时间里,一步步开发了一系列养老配套,如医疗、教育以及公共设施、超市、休闲娱乐等,在盖好房子的同时也解决?#35828;?#22320;的一系列民生短板问题。

后来没过多久,走过黄金十年的房地产行业进入白银时代,经济下行、调控从?#31995;?#22810;重因素致使房地产行业不再那么景气,狠狠咬住价格不放手的房企,不是一夜之间破产,就是负债累累再难翻身。“保现金流,就是保命?#20445;?#25026;得审时度势的林龙安,承担着亏本三分之一的?#36136;?#22362;持尽快卖房,虽然当时有两个盘确实亏了不少,但在全国房企洗牌中,禹洲集团因为及时调整了发展战略“活”了下来。

虽然经历了一些曲折,但并不耽搁林龙安积极?#36139;?#31161;洲集?#27966;?#24066;的步伐。“有梦就该放手追,被困难打倒?#39038;?#20160;么英雄?#20445;?#20174;不向困难低头的林龙安一路辗转香港、新加坡、伦敦、波士顿路演,受整体行业发展环境影响,公司股票当初不是很被投资者看好,估价也低,一度让他内心备受煎熬,但从没有轻?#33489;牌?/p>

“有志者事竟成,破釜?#26519;郟?#30334;二秦关终属楚;苦心人天不?#28023;?#21351;薪尝胆,三千越甲可吞吴。”经过一番艰苦努力,2009年,禹洲集团在香港联交所成功上市,林龙安高兴亲自挑了一串?#19981;?#30340;数字“01628”。之后,在“自力更生、不忘初心”的企业精神带动下,禹洲集团于2013年跻身百亿房企俱乐部,2016年荣膺“2016中国房地产上市公司综合实力”第36名及“2016中国房地产上市公司经营绩效”第三名。2016年,林龙安将禹洲集团总部由厦门迁至上海,开启新的发展时代。

生命不息,奋斗不止。在中国房地产市场已然进入“下半场”时,上市后的禹洲集团始终保持着30%~36%的毛利?#22987;?2%~15%的净利率,维?#20013;?#19994;领先利润水平。林龙安据此定下了“千亿征程,全国深耕”的战略方针,在总部搬迁至上海后,又带领公司所有人踏上了三年冲刺千亿元规模的新征程。

“无论公司做多大,?#23478;?#22987;终对得起股东的信任,要对股东负责。?#32972;?#20102;对股东负责,对家人、员工负责,“苦”出身的林龙安始终不忘回馈社会。“禹洲集团1996年就开始参与公益事业,这与我以前家里贫穷有关。当年叔叔尽力培养了我,现在我很乐意为青年、为孩子们做些力所能及的事。支持教育和扶贫事业是?#19994;?#19981;变初衷,也是不断壮大的禹洲集团应尽的社会责任。”

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行稳?#30053;叮?#31283;健经营

2019年是新中国成立70年,也是禹洲集团创建25周年,公司管理层经过综合考虑,把年度主题定为“25,再出发!”。“这是禹洲集团不满于现状的自我鞭笞,是放下过往荣耀的重回赤诚,是在新的起点上继续与国家政策同向而行,为员工、客户、社会、股东再度创造新价值的再出发。”林龙安说。

25年,资历不算最老,却也不是年少。多年以来,在深耕6大核心都市圈30个城市过程中,禹洲集团既是城市发展的受益者,也是城市发展的助力者,在进驻的每个城市的每一个发展阶段,在旧城改造和城市拓荒中,禹洲集团都坚持奔跑在第一线。

如今粤港澳大湾区作为国家发展战略的重地,被诸多房企看好。林龙安说:“‘大湾区一小时?#29004;?#22280;’实际上是房地产发展的‘黄金圈’,机遇无限。?#34987;?#20110;这个判断,很早之前禹洲集团就开始在大湾区强势布局,早就在香港、中?#20581;?#20315;?#20581;?#24800;州、深圳都落地了一些城市更新类的项目,大湾区其它城市也有项目在密切跟进。“依我们的预判和预期,将来公司第二业绩来源地肯定是大湾区。”

25年的发展,禹洲集团在产业布局上,除了地产开发,还有物业管理、商业运营?#21462;!?#38754;对激?#19994;?#31454;争,产品是最核心的竞争力,此外就是服务。”林龙安说,无论市场怎么变,禹洲集团始终没有?#29260;?#23545;极?#36335;?#21153;品质的追求,在深入研究国内外标杆建筑和台湾的礼宾式管家服务的基础上,结合公司项目的自身情况,禹洲集团于2016年提出了“精筑3.5”理念,意为坚持产品创新,坚持服务用心,把技术做成艺术,把暖场做成暖心,?#33469;?#25143;养成用户。

用心做产品,诚信做企业。支撑集团如此庞大产业链的发展,解决资金问题不是件简单的事。商海沉沉浮浮,多年的积累让禹洲集团的品质和信誉得到各界充分认可。2009年禹洲集?#27966;?#24066;,从一家民营企业变成一家与国?#24335;庸?#30340;公众公司后,拥有央企背景的华侨城在2018年也正式加持禹洲集团。“在成功引进华侨城做第二大股东之后,无论是在资源上还是品牌背书上,都给禹洲集团带来了强大能量。一方面禹洲有望获得更多新增的土地渠道,而另一方面央企入股在债务及信贷评级、融资等问题上也将让禹洲集团获得更多的受益机会。”林龙安说。

因为这些,对于冲刺千亿元目标,林龙安显得胸有成竹,颇?#23567;?#19975;事俱?#31119;?#21482;欠东风”的气势。“禹洲集团低价获地、深化布局已经为千亿目标打下了坚实基础,在当前楼市格局下,要提升规模,千亿目标是必要的,禹洲集团十分有信心的。”

“短期内冲击千亿,对任何一家50强企业来说都不是难事,只要舍得?#29260;?#21033;润,放大杠杆,说冲就冲了。但千亿之后呢??#34987;?#20110;林龙安对公司长远可?#20013;?#21457;展的思考,禹洲集团一直致力于平衡“规模”“利润”?#26696;?#20538;”三驾马车。“只?#34892;?#31283;才可以?#30053;叮?#31283;健经营才可以获得有质量的规模扩张和利润增长。接下来,禹洲集团将继续保持优势,资源进一步向?#36879;?#20538;、稳健型企业倾?#20445;?#22312;扩大规模的同时,努力提升整体的盈利水平。2019年是禹洲冲击千亿承上启下的一年,毛利润力争领先行业平均值2~3个百分点,增长量高于行业平均水平。

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